创新大赛(2025)评审规则变化深度解读（逐条解析）

1、立德树人。项目弘扬正确价值观，厚植家国情怀，恪守伦理规范，有助于培育创新精神。

这个就需要梳理出来团队当初为什么选择做这个项目的初衷，可以结合自身经历、故事情节，突出情怀。

2、调研深入。项目扎根中国大地了解国情民情，鼓励学生深入社会、行业、实验场所选题立项、调查研究、试验论证。

对于选题做过哪些调查研究，包括痛点问题的深入调查研究、论证，避免伪命题；对于解决方案（技术方案或商业模式）的提出、质疑、论证、改进、实施、测试、反馈、再改进等。其实到这里，如果有参加过挑战杯的伙伴们应该可以嗅出一丝味道，今年评审规则的改变，与挑战杯有点相似，注重实践、调研与论证。此外，强化个人成长，回归育人属性，但是这个育人也是基于项目实践促进学生成长，即使教学也是基于项目制教学，所以承载体是项目，通过项目实现一系列目标。

3、逻辑正确。项目符合将专业知识与商业知识有效结合并转化为商业价值或社会价值的创新创业基本过程和基本逻辑，展现创新教育对大学生基本素养和认知的塑造力。

其实就是团队成员的专业要与自己在项目中所负责的具体职责&任务要高度挂钩，脱离本专业做项目，意义不大。要知道，这个是教育部主办的比赛，最主要的目的还是育人，通过创业实践、项目实践，达到与专业结合，共同作用，促进学生在专业及社会实践能力上的成长与进步。

4.知识掌握与应用能力。体现对创新创业所需知识（专业知识、商业知识、行业知识等）与技能（计划、组织、领导、控制、创新等）的娴熟掌握；体现用课堂和实验室学到的知识解决实际问题的综合能力和高级思维；体现项目成长对团队成员创新精神、创新意识、创新能力的锻炼和提升作用，展现创新教育提升大学生综合能力的效力。

这其实就是我之前已经常讲的，之前教育维度我总结了三个内容，第一是对团队自身的成长促进意义，即通过项目实践，在具体哪些方面（比如经验、技能、专业水平等）起到具体多大程度或者何种程度的促进作用，这里要具体说明，而不是囫囵吞枣、含糊其辞，这个可以称之为教育自己。第二是示范引领，就是通过受邀讲座、列入典型或教材等，具体通过何种方式传播，受众人数预测，能够具体起到哪些作用与效果，要具体说明，这个可以称之为教育他人。第三是学校的教育资源发挥作用，就是学校提供哪些支持、孵化措施，给钱、给场地、给实验室/器材、给资源等，具体说明内容及数量，然后这些内容对于团队而言，有起到具体什么帮助，举例说明，这个称之为学校教育资源发挥作用（学校支持与孵化）。而今天所讲这一点，其实就是项目的推进、实践与成长，对于学生而言，能够起到哪些促进作用，这个作用是对于学生个人的素质、能力、水平、经验而言的。

5.人才培养成效。项目能充分体现院校扎实推进新工科、新医科、新农科、新文科建设方面取得的成果；体现院校在项目的培育、孵化等方面的支持情况；体现产教融合、科教融汇、多学科交叉、专创融合、产学研协同创新等模式在项目的产生与执行中的重要作用。

这个接着上述第4点介绍，其实这里就是学校给予项目团队哪些支持，助力他们取得哪些成就或者克服那些困难，具体举例说明。有一点需要注意，以往在写教育维度的时候，老是有人喜欢写协同创新中心、创业基地、产教基地等，请记住，要么你的项目受到这些目标的帮助，要么这些目标是基于你们项目而设立然后去帮助别人，如果不符合这两点的话，那么这些目标/内容与你项目无任何关联，不要写。所以，要围绕项目为中心来介绍周边、相关的内容。

1.问题导向。项目遵循从创意到研发、试制、生产、进入市场的创新一般过程，进而实现从创意向实践、从基础研发向应用研发的跨越。

其实这个叫做实践过程更为合适，从0到1展开技术方案确立、方案论证与改进、技术研发（分阶段、分步骤）、技术测试与改进、技术测试通过、技术应用与反馈、技术产品生产与销售等，这个不只包括技术研发，还包括后续的应用、生产、销售、售后等，是一个完整的实践过程。但是这里需要注意的一点是，不要写的一帆风顺，要结合失败经历，这个是客观事实，不是卖惨。通过失败经历、教训，再进行克服、攻关困难，之后取得成功，这个过程更真实、更能打动人，而且失败经历可以不止一次，根据实际介绍即可。就像财务分析，除非服务型项目，否则涉及到产品研发与生产类型的项目，几乎很难一开始就盈利，因为前期需要投入成本，而且前期销售渠道、经验等不足，销售必然受到影响，这样一来一回，最开始亏损是常态化。等到第二年、第三年，随着前期固有成本的投入（不需要再重复投入太多），成本会减少，但是此时销售渠道经验，以及口碑也已具备一定基础，所以销售额会提升，因此之后情况会好转，但是这个只是理想化猜测。所以最开始难，之后会逐渐顺利，但是有多少团队熬不过前期黑暗时刻，甚至黎明前倒下的比比皆是。再谈回实践过程的考评标准，整个实践过程要注重严谨求证的精神，不要随便写，更不要违背客观规律，从时间、投入、次数、资源等方面去构建这个实践过程，让人一看起来就是真实合理的。

2、目标导向。团队能够基于学科专业知识并运用各类创新的理念和范式，解决社会和市场的实际需求。

所谓创新的理念或范式，其实简单来讲就是采用不一样的方法（可以是技术，可以是某一创新的模式或服务），可以实现更好的效果，以此解决之前未被解决或者解决不好的难点痛点问题。

3.创新成效。项目能够从产品创新、工艺流程创新、服务创新、商业模式创新等方面着手开展创新创业实践，并产生一定数量和质量的创新成果以体现团队的创新力。

这个接着上述第2点展开介绍，创新点（创新性、创新维度）的介绍如上述，也好理解，那么第三点重在介绍创新成果，这个成果其实就是专利申请、检测报告、业界专家推荐，也包括企业应用反馈等，就是对于你这个项目的新意、创新性、实用性做出相关证明。

1.产业认知。对所在产业（行业）的产业规模、增长速度、竞争格局、产业趋势、产业政策等情况充分了解，形成完备、深刻的产业认知。

对于市场规模/容量（现有量）、未来发展趋势（增长速速）、同类产品竞争（有哪些直接或间接竞争的产品）、有关产业的政策支持措施等，进行调研或查阅，可以引用第三方数据，但须注明出处及作者，展示尊重知识产权，最主要的是这些数据如果是已经被论证过，则无需再论证一次，可以直接使用。然而这里要注意的是，数据要最新的，而且要聚焦与你产品高度相关的市场分析，而不是扯虎皮、举大旗，讲的都是一些很宏观的市场容量及支持政策，这些是落不到项目身上的，而且也会让人感觉这个团队不踏实。另外提一嘴，所有或者大部分项目的起点都是基于发现问题-提出解决方案-实践落地做出成果，这样一个普遍的过程，而不是因为政策驱动，你才去做这个项目的。政策只能当成你的辅助、助攻，属于锦上添花，而不是你做项目的根本原因。因为政策不是你独享有的，同行也是可以沐浴得到的。而且基于政策做的项目，之后也会因为政策变动而改变，甚至终止项目。

2.市场定位。项目具有明确的目标市场定位，对目标市场的特征、需求等情况有清晰的了解，并据此制定合理的营销、运营、财务等计划，设计出完整、创新、可行的商业模式，展现团队的商业思维。

这个跟我7-8年前提出的概念是很一致的，有接受过我培训的老师和学生你们可以回顾一下，之前我在讲到市场营销策略的时候，我提出销售三步走策略，第一分析客户（确定谁是买家，有需要的客户很多，但不是每个客户都会接受你的产品，即使你再便宜，再好料，别人也会因为你是小品牌而不选择你，所以，需求客户不是目标客户，是在需求客户中找到与你产品同频的客户，这才是目标客群。之后分析这类客户的共有特征、数量、地区分布、习惯等），第二是渠道推广（知道谁是买家，就要开始找买家，找买家是重渠道，是通过媒体宣传，还是校企合作，亦或者参展等方式找到买家，或者让买家知道你，这个过程我称之为渠道策略。），第三营销策略（在找到买家之后，还不算结束，你得让买家掏钱买你产品，那么这个环节就要注重价格制定是否有优势，即价格策略，服务是否有保障，如何保障，这就是服务策略，以及其他，这个阶段主要目的就是说服客户，买你东西。）。以上就是三步走策略，不仅适合比赛展示，也适合创业实践。然后这里提到一个商业模式，我这里强调一点，技术是解决问题的直接手段，但是如何让技术落地则是商业模式，商业模式如果没有建立好，任凭技术再高端，走不出去，落不了地，也是徒劳的。那么对于常规的技术产品项目而言，商业模式可以简单理解为生产+销售的模式，就是如何生产（自建厂房还是委托加工，如果是委托加工，跟谁合作，如何合作）以及如何销售（销售策略三步走）。东西研发出来，还得生产出来，还得卖得出去，这样才能形成闭环，哪一个环节出问题，这个项目就算废了。

3.落地前景。项目落地执行情况，对促进区域经济发展、产业转型升级的情况；已有盈利能力或盈利潜力情况。项目是否具备国际化发展的潜力。

已有盈利情况可以写进去项目成果中，盈利潜力则是写到财务分析中去，对未来销售额、利润额进行合理客观的预测，展示项目盈利潜力。至于对产业升级助推作用，我们可以这么简单理解，当痛点问题没有被解决之前，这个产业（上下游产业链、各环节）出现了哪些bug、问题，现在这个痛点问题被我们解决了，那么在整个产业链的上下游在具体哪个环节，会发生具体的哪些积极变化，这个就是产业升级的介绍格式。

4.社会影响。项目直接或间接带动就业的数量和质量，对社会文明、生态文明、民生福祉等方面的积极推动作用。

带动就业今年没有被重点提及，我个人觉得是因为之前的带动就业存在相当一部分都是瞎写的，不务实。今年被列为小项，而且不仅强调数量，也强调质量，证明求真务实是主流、大趋势。那么带动数量多少、具体负责什么职责或担任什么岗位职位、有没有缴纳医社保、具体在项目中做什么的，详细一点，突出严谨与客观。如果是间接带动就业，则要增加因何种原因（比如委托代加工、委托销售、发展代理等）导致对方企业（合作企业）需要增加XX个就业，主要来自什么岗位需求、具体负责什么的，详细一点。之前社会价值维度大家只顾着写带动就业，却忽略了社会价值维度的第三条，那就是对社会文明、生态文明、民生福祉方面的积极推动作用，其实可以简单理解为，痛点问题给市场和社会造成哪些严重后果，现在问题被解决了，这些后果消失或者得到有效缓解，附上具体效果数据，这就是社会价值。

1.团队精神。团队具有明确的使命愿景，具有团结协作的创新精神，具有支撑项目成长的知识、技术和经验。

这跟我很早之前讲过的内容又很一致，我之前上课的时候常讲，在介绍个人的时候，不要以自我为中心，净是写一些关乎自己但是无关项目的经验和获奖，这是不对的。自己身上有100个优点，但是可能只有5-10个优点是跟项目有关的，那么你只能写5-10个，而不是100全写。要介绍跟项目有关、相近、相同的课题经验、研究成果、实践/实习经验及考评结果、专业获奖经历（而非综合性比赛获奖，例如创业大赛、挑战杯竞赛等，获奖经历要专业性的赛事，如此才能一定程度上证明你的专业性）等。

2.团队结构。团队的组织构架、人员配置、分工协作、能力结构、专业结构、合作机制、激励制度等的合理性情况。鼓励留学生参与，促进中外合作交流。

这个其实就是团队组织框架，首先画出框架图，然后部门职责具体介绍，介绍要强调具体细节，不要笼统废话。然后对于初创团队，我建议不要设立太多无关紧要的部门，我见过不少团队，一个团队五个人，结果董事长、监事长、总裁、CEO、CFO、CTO等，都是官儿，就没一个员工。其实对于一个初创团队而言，最主要的无非是产品/服务部门+销售部门，其余设立应该是后期逐步完善，一个团队甚至一家公司，最主要的是将产品打磨好，卖得好。

3.团队效能。团队与项目关系的真实性、紧密性情况；对项目的各项投入情况；创立创业企业的可能性情况。

这里最主要的就是各成员的投入情况，这个可以写到个人介绍中去，展示成员主要负责什么事情，做出哪些成绩与贡献。

4.团队资源。支撑项目发展的合作伙伴等外部资源的使用以及与项目关系的情况。

例如财务代理记账（初创企业不建议自招财务，成本大，意义也不强，当然发展有一定规模另说）、生产厂商、技术研发支持单位等，介绍合作单位及合作关系。